Eine Mitarbeiterbefragung ist eine strukturierte Möglichkeit, die Meinung und Stimmung im Team zu erfassen. Ziel ist es, herauszufinden, wie zufrieden die Mitarbeitenden mit ihrer Arbeitssituation, der Führung, den Abläufen und der Kommunikation sind – und daraus konkrete Verbesserungen abzuleiten. Das kann digital, anonym und zeitsparend geschehen – z. B. über Online-Tools oder interne Umfragen. Wichtig ist, dass die Ergebnisse ernst genommen und sichtbar genutzt werden. Denn nichts ist demotivierender, als befragt zu werden und danach keine Veränderungen zu sehen.

Im Gesundheitswesen sind Mitarbeitende das Herzstück jeder Einrichtung. Nur wer sich gehört und wertgeschätzt fühlt, bleibt motiviert und engagiert. Eine Mitarbeiterbefragung zeigt, dass die Praxis oder Klinik bereit ist, zuzuhören – und gemeinsam Lösungen zu finden.

Damit eine Befragung erfolgreich ist, braucht sie klare Ziele, eine gute Planung und vor allem: Ehrlichkeit und Konsequenz. 1. Klare Zielsetzung Überlegen Sie im Vorfeld, was Sie wirklich wissen möchten. Geht es um Zufriedenheit im Team, Arbeitsbelastung, Kommunikation oder Führungskultur? Eine klare Ausrichtung macht die Auswertung leichter. 2. Anonymität garantieren Gerade in kleineren Teams ist es wichtig, dass Mitarbeitende offen antworten können, ohne Angst vor Konsequenzen. Nur so entstehen ehrliche Rückmeldungen. 3. Kurze, präzise Fragen Weniger ist oft mehr. 10 bis 15 gut gewählte Fragen reichen aus, um wertvolle Einblicke zu gewinnen – z. B.: Wie zufrieden bist du mit der internen Kommunikation?, Fühlst du dich in Entscheidungen ausreichend einbezogen?, Welche Verbesserungsvorschläge hast du für den Praxisalltag? 4. Ergebnisse kommunizieren Transparenz schafft Vertrauen. Teilen Sie die wichtigsten Erkenntnisse mit dem Team und zeigen Sie, dass Feedback ernst genommen wird. 5. Maßnahmen ableiten Eine Mitarbeiterbefragung ist kein Selbstzweck. Entscheidend ist, dass anschließend konkrete Schritte folgen – z. B. neue Kommunikationsroutinen, Teambesprechungen oder Anpassungen in der Dienstplanung.

Werten Sie die Rückmeldungen nicht nur zahlenbasiert aus – hören Sie zwischen den Zeilen. Oft sind es die kleinen Hinweise, die auf größere Themen aufmerksam machen. Besprechen Sie die Ergebnisse gemeinsam im Team. Das zeigt, dass Feedback willkommen ist und stärkt das Wir-Gefühl. Tipp: Führen Sie Mitarbeiterbefragungen mindestens einmal im Jahr durch – oder nach größeren Veränderungen, etwa bei neuem Personal, neuen Abläufen oder nach einem Umzug.

Mitarbeiterbefragungen sind kein Kontrollinstrument, sondern ein Werkzeug, um Verständnis, Vertrauen und Zusammenhalt zu fördern. Sie helfen Praxen und Kliniken, die Perspektive des Teams besser zu verstehen – und daraus echte Verbesserungen abzuleiten. Wer zuhört, gewinnt: motivierte Mitarbeitende, weniger Fluktuation und ein Arbeitsumfeld, in dem Menschen gerne bleiben. Denn nur ein Team, das sich gehört fühlt, kann Tag für Tag das geben, was im Gesundheitswesen am wichtigsten ist – Menschlichkeit.